方案概述
金算盘医院经营管理平台（金算盘HRP）是一套以提升医疗机构经营效益和患者满意度为宗旨，高度耦合经营管理和基础业务的综合应用系统，同时，提升外部协同及相关数据接口，实现与其他组织信息交换。
整体设计以医护质量、经营绩效、经营成本为核心管控要素，支持医疗机构在人、财、物、医疗技术、数据信息等各种资源的优化配置和业务流程重组，促进医疗机构战略目标的达成与经营效益的不断提升。
整体以集团化管控为中心，强化“战略预算、财务成本核算、绩效考核、经营分析”和“事前计划、事中控制、事后考核分析”两大的循环，整合物流、资金流和信息流，提高医院经营管理的整体运作效率。
方案流程
财务管理
财务管理建立起集“预算、核算、监督、分析”于一体的闭环式财务管理信息系统。其日常工作包括住院医疗、科研、教学、行政、后勤等部门及附属独立核算单位经费的核算、账务处理等会计核算及会计管理工作。
成本管理
通过系统集成，互联互通，以成本预算为起点、以成本核算为重点、以成本控制为要点、成本分析为末点，建立“财务成本一体化”管理系统，提供科室、床日、诊次、医疗服务项目、病种等全方位的成本核算。
预算管理
方案提供收支预算与全面预算两种预算管理模式，涵盖预算编制、预算控制和预算分析考核的全过程环节，覆盖医院业务各个方面、各个层次，着重致力于事前预测和事中控制，并提供表格、图形等形式的预算分析报告，形成预算闭环管理。
物资管理
物资管理建立采购、验收、入出库、库房盘点、价格调整、使用追踪等作业的全过程管理手段，并引入条码、移动终端等先进的IT技术，结合多级库管理方法，打造全过程管理机制。并且其过程受预算控制。
资产设备管理
实现实物资产与无形资产的全生命周期、全流程和全员的动态跟踪管理，对多资金来源固定资产提供特色管理，与财务成本系统无缝衔接，并实现资产设备的效益分析。
人力资源管理
以员工的各项信息为基础，通过人事业务各事务性管理模块来实现医院人力资源管理需求，在此层面上通过战略管理、组织机构、招聘计划、培训计划、目标任务、薪酬计划等模块来满足单位人力资源规划和人力资本开发的需求。
绩效管理
以医院发展战略为核心，从绩效计划、绩效考评、绩效分配、绩效分析、持续改进的绩效管理循环，提供面向战略的多维绩效管理和面向个人的多级绩效管理，横纵双向提升医院绩效，助力医院战略绩效管理。
系统集成
基于现有的业务系统和数据，将所有业务系统进行融合，将业务系统间的流程无缝衔接，对所有的数据进行整合和分析，形成复合的应用门户。通过集成平台，也可以整合医院系统与区域卫生信息平台，最终实现“互联互通、数据共享”。
方案特色
效益提升多角化：覆盖资金、物资、资产、设备、药品、学科、患者关系、廉洁风控、人力资源、财务、预算、经营分析等经营管理的各个子系统。
运营管理集成化：绩效、成本、质量目标源于经营战略和业务计划，目标执行控制依赖于业务系统，目标评价和分析对业务目标和计划编修、业务流程重组、以及管控进行反馈。
目标管理全程化：贯穿目标管理整个PDCA循环，可基于时间线制定短中长经营目标和资源配置，也可对历史数据进行对照剖析；支持任意战略业务单元的多层次目标管理。
经管纵向一体化：支持行政主管机构的政策落实和报表、报告要求，提供有关医疗保险、公共卫生、健康服务、区域卫生监管、社区医疗服务等各种数据交互接口。
经营门户动态化：金算盘DHRP经营门户灵活支持不同医疗机构的管理设计，可将知识管理、工作流管理等纳入经营门户的范畴。支持院、科、职工三级，以及不同岗位对门户动态信息的授权访问和管理查询。
随需应变智能化：金算盘HRP采用SOA（面向服务的体系结构），具备高度灵活性，方便低成本增加新的服务（功能）。