方案概述
绩效管理方案从绩效计划、绩效考评、反馈沟通、分析并持续改进的绩效管理循环有效促进全院、科室、医护小组、个人的绩效提升。以医院经营战略目标为基点，通过工作量、工作质量、病人满意度、成本控制、科研、教学等方面实现全方位立体的综合绩效评价。最终达到结果与过程，短期与长期、财务与非财务、经济效益与社会效益经营目标的良好平衡，逐步发展成以科室和个人目标为导向的目标型绩效管理和以医院发展战略为导向的战略型绩效管理。
方案流程
方案特色
可执行性：将战略目标层层分解成科室和个人考核指标，保证战略目标的可执行和及时纠正，确保战略目标落地。
信息化：支持客户终端采集现场考评数据，实现现场考评，保证考评过程数据真实、准确。
智能化：通过数据集成平台自动采集工作量数据、收入、成本数据、现场考评数据，并根据指标权重、公式、考评规则等自动计算分值、核算奖金。
先进性：预置最新前沿的医院绩效管理方案库、管理模式、指标库，通过利用业内成功经验，大大减少摸索时间，迅速提升绩效管理水平。
循环改进：通过医院管理目标的传导、落实、监控、反馈和激励，提高医护质量、降低成本消耗，提升绩效产出。
政策制度化：更多地从工作量、工作质量、岗位职责等方面完成考核，体现不同工作难度、风险程度和劳动强度的绩效贡献。