方案概述
通过调研沟通、为医院量身设计方案,提供医院的战略绩效管理咨询服务。首先,结合医院发展战略,从战略目标、集团化财务成本管控、预算管理、物流管理、资产设备、人力资源、BI决策等全方位、多视角分析,梳理医院发展战略,找准问题关键点,平衡“政府公益性导向、公众诉求、员工利益、管理目标”的关系。然后从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度进行层层分解落实,形成医院、科室、个人三级战略地图,并制定与之匹配的行动方案,最终达到落地医院发展战略和管理目标的目的。
专业咨询师、业界专家,以及建立了战略合作关系的专业咨询服务机构的咨询顾问都由具有丰富医院运营管理理论知识和实践经验的专家组成。可为各种规模、各种类型、各种发展阶段的医院量身定制兼具先进性和可执行性的管理咨询方案并长期追踪。
方案流程

方案特色
专业化:管理咨询团队全是由至少5年以上医院管理经验的专家组成。
前沿性:服务并追踪全国众多大型医院,拥有最为前沿的绩效管理理念和成果。
全面化:涵盖医院管理的财务成本、预算、物资、资产设备、人力资源等每一个管理角度,找准影响战略的每一个关键点。