方案概述
引入采购中心、物流中心进行集中管理，将各个科室、二级库房、物流中心、采购中心、财务部门、供应商全部纳入统一的管理体系，打造全院级的采购供应体系，管理到医院各种专业形态、计量形态、价值形态的物资。
通过VMI（供应商管理库存）机制与供应商进行协同，实现零库存，改变传统的备货模式；通过库存规划，实现科学采购，降低总体物流成本；通过利库管理，充分利用现有库存，降低库存水平；通过二级库管理，改变以领代支的管理模式，实现实耗实消；通过唯一单品条码追踪高值耗材流转过程，实现溯源管理；通过医嘱联动，实现高值耗材及其普通收费材料的使用、收费监管，联查到材料的使用病人、收费信息，避免“跑冒漏滴”；通过移动物资管理，实现物资出入库、二级库管理、医嘱联动的高效率；通过与财务部门、供应商协同，同步管理资金流，防范财务风险。最终，在保障医疗业务正常开展的情况下，充分降低医院库存资金占用，提高存货周转率，降低物流成本。
方案流程
方案特色
管理粒度精细：涵盖低值易耗品、耐用品、总务材料、普通卫生材料、高值耗材、药品等医院全部物资。
全流程精益化：库存规划-采购申请-采购计划-采购订单-合同管理-到货验收-物资入库-移库调拨-领用申请-物资配送-使用收费-领用消耗-付款申请-往来付款-账务处理，全流程可定制。
模式全覆盖：同时支持实耗实消、以存计耗、定额消耗等消耗模式。
管理自动化：支持条码出入库、移动出入库、移动查询、移动盘点。
应用集成化：作为金算盘HRP子系统，与HIS系统集成，与财务、成本系统无缝衔接。