方案简介
通过几上几下的沟通事先制定各个科室的经营目标，基于各个科室的业务计划预先进行设备购置、人才引进、材料采购、资金使用等预算安排，编制基于业务的预算数据，为业务科室工作开展提供资源保障。编制好的预算成为各个科室的行动纲领，并渗透到HIS系统、采购系统、人力资源系统、财务成本系统，进行实时的预警和控制，维护预算的刚性和权威性，防止预算流于形式。在资金支出时候，严格按照资金预算进行控制，严把资金支付关口，平衡资金使用。在绩效考核体系中引入预算完成情况指标，通过奖惩措施驱动科室经营管理的改善。最终，通过全面预算管理强化医院事前、事中管控能力。
方案亮点
- 物资资产预算多种控制方式 多层级预算指标管理
- 多样灵活控制维度与方法 全员预算编制
- 专项预算专款专用动态管理 预算实时控制
- 预算管理一体化集成化 全方位预算分析
- 财务预算凭证报警 成本预算归口管理
