方案概述
引入全生命周期的动态管理理念，帮助医院管理四处分布、各种价值形态的房屋建筑物、专用设备、一般设备等。
从购置前的效益预测、可行性论证，到招标过程管理，再到资产供货安装验收各个环节进行流程式控制，让性价比最高、售后服务最好的资产设备参与到医院的整个价值创造过程。在资产的使用过程中，通过二维条码、RFID等方式跟踪资产的移动变化过程，确保资产管理分级控制、责任到人，资产的技术档案、组件备件、维修维护、价值折旧等一系列的信息均能够动态保持账实一致。最终，通过资产的良好管理与经营，支撑医疗业务的正常开展，促进医院再生产能力的逐步提升。
方案流程
方案特色
管理粒度精细：覆盖房屋建筑物、医疗专业设备、家具用具及其他类、交通运输设备、无形资产等所有的医疗、管理和后勤资产。
分类标准完善：包含院内分类、财务会计制度分类、国标分类、医疗器械分类、主管部门分类。
全生命周期管理：从资产申购、资产论证、采购计划、资产采购、合同管理，到资产核算、资产付款，直到最后资产折旧、报废的全生命周期管理。
管理支持决策：提供多角度的资产分析报表及自定义报表，对资产的维修率、使用效率、保本点等关键经营效益指标进行全面分析。